这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择，推动着企业不断前进。

在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但唯一“雷同”的是人才战略与企业战略的“同步适配”。人才战略为企业变革提供坚实的基础和人才优势，这也使得人才战略成为决定企业变革成败的关键所在，如何保住人才，是管理者首要考虑的事情！

企业的困惑

 永远不变的是什么？答案就是变化！翻开企业的荣誉榜，我们惊讶地发现，近几年的财富榜，跻身于财富100强的企业有三分之一发生了变化，部份企业甚至已经淘汰消失。同样的企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重？实践已经证明，能够根据市场的变化持续变革的企业才能获取永续经营的机会。

企业并购；资产重组；体制转型；家族企业职业化；企业生存危机；企业重大决策等。总之处在企业不得不变化的期间； 但是，统计表明：处于变革期的企业有80％未能达到预期目标。

处于市场竞争浪潮之中，但是人心慌慌，思想没有统一，队伍涣散。变革期的企业急需得到团队成员的理解与支持。

变革容易失败，不变又无法适应市场，如何有效地规避变革风险是变革期企业需要考虑的问题。

企业的变革有80％最终未能达到变革目标。要改变组织，首先要改变组织中的人，员工因素是组织变革的核心问题。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。

理论背景 

第一阶段：解冻（unfreezing）创造变革的动力
第二阶段：变革（changing）指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
第三阶段：再冻结（refreezing）稳定变革

目标策略

1、增强驱动力，使行为脱离现有状态；

2、减弱制动力，即妨碍脱离现有平衡状态的力量；

3、混合使用以上两种方法，组织很快恢复到平衡状态。

培训对象

　　适用于正在变革期或者即将进行变革的企业或团队中的成员

培训收获

1. 使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2.使员工认识到变革中潜在的机会；
3.增强员工适应弹性；
4.帮助企业提高变革的成功概率。

【通用方案001】

一天企业变革期拓展培训课程参考行程：

07:50 豪华接送大巴到达指定接送地点（可自行前往）

08:00 集合登车 -清点人数

09:00-10:00 开幕破冰，团队文化组建及展示

1、教练接车- 列队 -换服装 -放行李- 去洗手间；

2、教练致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志；

3、组建团队：10-15人一组5项任务（选队长、取队名、立口号、唱队歌，画队旗）；

4、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂、动作整齐）；一人不合格视为团队不及格，队长必须为队员的不够努力承担责任。

10:00-11:00 激情节拍

项目简介：各队按人数站成一排，后面的人抬项用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的团队” 
要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字； 
拍两下肩膀，数两个数，说出两个字； 
以此类推；一面鼓掌一面喊出我们是最棒的团队。

项目目标：队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。团队的配合与协调，不断的调整自我，跟上团队步骤，团队融入一起，使团队整体凝聚力更强

11:00-12:00 雷区取水

项目简介：不接触雷区，用两三根绳子和指挥把水从雷区中取出。

项目目标：培养学员间团结一致的精神；培训团队内部及团队之间的凝聚力；综合能力、沟通、创新和执行；责任感的培养；当团队出现问题时，包容比指责更能鼓舞士气

12:00-13:30午餐

13:30-14:00 团队热身游戏

14:00-15:00 红黑游戏

项目简介：通过商战模拟，体验在商战竞争中的决策过程，认识在竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、双赢战略的意义。

项目目标：增强在竞争环境下善于合作，把握机会的能力； 启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定式；了解博弈论的知识；体验市场竞争的残酷性与现实性，培养积极、乐观心态，看待与面对市场竞争；竞争与合作－共赢：合则两利，分则俱败 心态与结果、猜疑与信任；信任和秩序建立与重建成本的关系；在一个组织内部，培养一种相互理解、合作、和协，追求共同发展的愿望，追求一种双赢的文化氛围

15:00-16:00 破产

项目介绍：一个团队分成几个工作组模拟企业，他们的成绩已经出来，这时最后几名需要销毁队旗，模拟公司破产。在模拟中休验体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队

项目意义：培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。体会公司老板和领导的艰辛、增强集体荣誉感

16:00-17:00 共绘蓝图（纳斯卡巨画）

项目简介：每一小组的队员（约6人一组）根据自己得到的任务书和材料，根据任务书上的要求各自完成自己的任务， 一部分学员会根据某个特定的主题在木板的一面做剪贴画，充分发挥自己的想象力，一部分学员会将任务书上的要求，严格地按照要求来将图形按比例复原在木板上，最后在培训师的要求下将所有制作好的木板拼接到一起，则整体的效果会是在一面上都是各个队按照主题制作出来的剪贴画，多种多样，争奇斗艳，另外一面则是我们公司的企业文化的象征......

项目目标：1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

                 2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体的价值；

                 3、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用；

                 4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念；

                 5、体会团队之间加强合作的重要性。

17:00-17:30 总结与分享

项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果；培训师对培训活动的总结；评估培训效果

项目目标：经验分享，理论总结，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果

17:30 愉快返程，期待下次再来~